Nossos serviços
Três formas de apoiar parcerias em diferentes estágios
Cada empresa chega a um ponto diferente. Oferecemos um serviço para quem está começando, um para quem precisa revisar o que já existe e um acompanhamento de longo prazo para quem quer desenvolver parcerias com consistência.
← Voltar ao inícioNossa abordagem
Como estruturamos o trabalho
Entendimento do contexto
Antes de qualquer orientação, buscamos entender a situação real da empresa — o mercado em que atua, a estrutura da equipe e as parcerias que já tentou formar.
Trabalho em sessões
O trabalho acontece em sessões estruturadas com a pessoa responsável pelo tema. Cada sessão tem um objetivo definido e resulta em documentação escrita.
Entregáveis práticos
Ao final de cada fase, a empresa recebe documentos que pode usar de forma independente — sem precisar de nós para aplicar o que foi desenvolvido.
Serviço 01
Sessão de Planejamento de Parcerias
Uma sessão de trabalho que ajuda a liderança a pensar com clareza sobre o que espera de parcerias e que tipo de parceiro faria sentido. Documentamos critérios e uma abordagem de contato bem estruturada.
O que está incluído
- Sessão de trabalho com a liderança (meio dia)
- Documento de critérios de parceria
- Perfil do parceiro ideal
- Roteiro inicial de abordagem
Como funciona
- 1Alinhamento inicial por e-mail ou chamada curta
- 2Sessão de trabalho presencial ou remota
- 3Entrega dos documentos em até 5 dias úteis
Investimento
R$ 650
Serviço 02
Revisão da Abordagem de Parcerias
Um estudo de como a empresa conduz parcerias atualmente, com observações neutras e um conjunto escrito de sugestões para arranjos mais claros e equilibrados, seguido de uma sessão de discussão.
O que está incluído
- Análise de documentos e processos existentes
- Entrevistas com a equipe envolvida
- Relatório escrito de observações e sugestões
- Sessão de devolutiva e discussão
Como funciona
- 1Coleta de materiais e contexto inicial
- 2Fase de análise (aproximadamente uma semana)
- 3Entrega do relatório
- 4Sessão de devolutiva com a equipe
Investimento
R$ 2.000
Serviço 03
Programa de Assessoria em Parcerias
Um acompanhamento contínuo que apoia o responsável pelo desenvolvimento de negócios na condução e gestão de parcerias ao longo de vários meses, com sessões periódicas e orientação escrita.
O que está incluído
- Sessões mensais de acompanhamento
- Orientação escrita entre as sessões
- Acompanhamento de múltiplas parcerias simultâneas
- Duração mínima de três meses
Ideal para
- Empresas com um responsável de BD dedicado
- Empresas em fase de expansão de parcerias
- Situações em que o acompanhamento regular faz diferença
Investimento mensal
R$ 3.450
Comparativo
Qual serviço faz mais sentido para você?
| Características | Sessão de Planejamento | Revisão de Abordagem | Programa de Assessoria |
|---|---|---|---|
| Empresa sem parcerias formadas | — | — | |
| Parcerias existentes com problemas | — | ||
| Acompanhamento contínuo | — | — | |
| Resultado em uma semana | — | ||
| Documentação escrita | |||
| Investimento | R$ 650 | R$ 2.000 | R$ 3.450/mês |
Padrões de trabalho
Aplicados a todos os serviços
Confidencialidade
Tudo o que é compartilhado permanece dentro do trabalho contratado.
Contrato formal
Todo trabalho começa com um contrato que define escopo, prazo e valores.
Prazos respeitados
Entregamos o que foi combinado no prazo definido. Mudanças são comunicadas com antecedência.
Sem comissões externas
Não recebemos nenhum benefício das parcerias que ajudamos a estruturar.
Investimento
Preços diretos, sem surpresas
Sessão de Planejamento
R$ 650
pagamento único
- Sessão de meio dia
- Documento de critérios
- Perfil do parceiro ideal
- Roteiro de abordagem
Revisão de Abordagem
R$ 2.000
pagamento único
- Análise de processos
- Entrevistas com equipe
- Relatório escrito
- Sessão de devolutiva
Programa de Assessoria
R$ 3.450
por mês · mínimo 3 meses
- Sessões mensais
- Orientação escrita contínua
- Múltiplas parcerias
- Acompanhamento por meses
Próximo passo
Não tem certeza de qual serviço faz sentido para agora?
Entre em contato. Uma conversa rápida ajuda a entender o momento da empresa e identificar o ponto de entrada mais adequado.
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